行业业务痛点
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研发与制造如何深度协同 | 如何快速响应个性化市场需求 | 如何进行多级计划管控和物料齐套管理 |
产品结构复杂、零部件多，工艺复杂；边 设计、边采购、边生产；设计变更频繁 | 销售预测；ETO、MTO、ATO、C2M多种业 务模式；产品个性化选配；CKD、SKD出货 模式；分期收款管控难 | 典型的项目管理；供应链计划；预测&订单冲销； 月/周/日计划；物料齐套要求高；计划变更处理 |
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如何优化供应链管理，提高整体供应链的效率 | 如何打造精益智造生产模式 | 如何精准服务，提升售后服务效率 |
新产品多，询、报、比、核价业务多；外购物 料紧密配合主机厂生产计划；供应商质量管理 管控(SQM) | 典型的劳动密集型生产；项目制造；组件物 料多，物料齐套是关键；精益生产模式；EC N处理；设备OEE | 设备序列号档案；现场安装服务；备品备件管理；维 修管理；计划性维护；远程运维 |
了解金蝶如何帮助装备制造企业加速创新
装备制造行业数字化解决方案应用蓝图
通过数据采集和数据集成，全面打破数据管理壁垒，实现数据资源实时共享、数据驱动业务，从而实现业务协同、价值链优化、管控一体化。以全面提高企业的运营效率、经营效益目标，进行供应链、制造、财务管控和运营管控的运营决策，以支撑企业战略的落地，帮助装备企业进行集约化经营和提升竞争力
数字化转型的路径以及方向
管理转型
✓管理模式创新 ✓财务管理能力 ✓数字驱动业务 ✓数字化运营能力
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业务模式转型
✓营销数据资产化，创新营销模式 ✓后市场服务模式创新 ✓产业链协同模式创新 ✓平台型业务模式：整合生态服务模式
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产品与服务转型
✓产品智能化 ✓产品可选配能力 ✓精益智造能力 ✓全过程质量管控能力服务转型：信息、资源、能力服务
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运营转型
✓创新业务成长 ✓提升盈利能力 ✓提升营运能力（存货周转/应收帐款周转） ✓提升业务风险防范能力 ✓提升财务风险防范能力
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