食品行业数字化转型解决方案
基于大量行业客户的业务理解和数据沉淀，提供了包括多地域经营、安全质量追溯、研产供销财一体化、费用闭环管控等各环节重塑的数字化解决方案
业务挑战
费效比低，对账难
企业产品的营销费用处于财务业务的交叉点，容易形成企业费用黑洞。食品企业希望能够对销售费用的预算、执行、监管、分析形成有效的闭环管理，通过手工帐方式，容易带来执行效率的低下，以及有效监管的缺位
错单、漏单、拖单，供产销协作效率低
在实际业务过程中，普遍出现错单、漏单、拖单等情况，难以保证订单的及时性和准确性，进而影响到后端生产的备货及订单履约。食品企业的供产销难以有效协同，造成不必要的浪费，导致缺货和爆仓同时存在，库存周转率低下
缺乏食品安全监管体系支撑
在多样化的市场需求下，商品生命周期越来越短，如何从原材料采购，到生产批次，到流通渠道，最终到消费者手中形成有效可追溯的质量安全监管体系，减少商品损耗，降低销售风险，是每个食品企业核心关注的问题
高速增长下的多地域经营管控难
因食品效期方面的限制，不少食品企业通过多地域经营来辐射终端市场，但随之而来的产销协同、跨组织协同、业务差异化、财务集团管控等问题对企业经营提出新的挑战
食品行业数字化转型解决方案
从工厂的人员技能与工时管控、均衡生产计划与柔性产能的构建、物料拉动与补货机制的对接，生产的精益化、数字化与智能化管控、设备异常的触发与快速响应、过程质量管控与全面追溯等多方面，帮助仪器仪表企业进行业务创新，优化生产流程，迅速提升企业的市场竞争能力，支撑其高速的盈利性增长发展
统一门户
通过门户快速连接用户、伙伴、供应商，通过管理服务化， 业务移动化，分析数据化，决策智能化，不断对企业的供 应、生产、销售等环节进行降本增效，进而形成食品企业 的核心竞争力
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财务统一共享中心
共享统一的财务科目，通过多组织结算价目表及经营会计 平台，既可以实现法人单位的财务账，又实现了各运营组 织的高效业务协同，满足集团平台化管控的诉求 |
业务统一共享中心
支持食品行业灵活的业务架构，拉通总部与下属子公司， 采购、销售、生产之间的业务分工与协同，通过共享统 一的数据中心，共享统一的主数据，共享统一的运营平 台 | 
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应用蓝图
为企业提供统一平台、更好的进行协同经营，为企业提供质量追溯场景，保证质量管理，实现内外高效协同办公，跨越多组织、多事业部沟通协作障碍，完整费用闭环，实现企业一体化经营管理。
费用透明，资金效能高
支持客户资金池管理、费用折扣化管理创新，减少企业资金占用，与渠道利益透明；提供预算、执行、核算、对账、分析的费用闭环管理，减少费用黑洞，提升资金周转效能
研产销一体化、上下游链接，高效协同
通过PLM+ERP+MES一体化，可以有效的调配资源提升食品企业价值链效能；同时，通过分销、电商、零售管理平台、供应商协同平台等，链接上下游，打造供应生态，高效协同
完备的品质安全追溯体系
批次管理、有效期管理、配合预警平台，让企业提前预知库存效期风险，有效减少库存损耗，提升库存周转，一物一码技术，随时了解各渠道及终端流向及流速、更高效的产销协同，保障消费者权益
产线前后工序高效协同
围绕精细化计划管控、透明化生产执行、全面质量管理等作为落地支撑，提供工位信息输入、存储、运算、输出、目视等功能，协同实物流构建生产线前后工序高效协同体系，快速响应各种变化
客户成功故事
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王守义十三香 有效构建集团销售、采购、生产/工厂、营销、渠道全面的业务协同平台和通道，快速实现集团上下业务流程和数据收集和共享，建立企业组织协同的骨干网络系统
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