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数字化转型方法论


数字化转型大势所趋，


中小企业如何顺势而为，提升竞争力






“数字技术”驱动着企业加速数字化转型，数据是基础，来自一线的实时大数据，越来越代替经验成为决策依据。传统意义上的，企业家依靠经营经验、管理技巧和不对称信息进行管理，已经无法适应时代需要未来企业必须建立基于市场变化的快速反应机制，打破传统流程化的工作模式，克服反应迟钝的工作方式，打造一个从采购、商品管理、数据管理、营运、营销等多环节的共同高效响应机制，提升企业的效率与执行力未来企业经营需从大处着眼，充分考虑各种可能，从小处着手进行流程方式的可控调整，并迅速推广扩大运营，实现效益提升





金蝶五力成长飞轮，构建企业持续有效增长的新引擎


五力成长飞轮模型是金蝶云·星空集合3万余家企业实践，沉淀出的成长型企业数字化转型实践方法论，能够帮助企业，通过数字化变革提升产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力等核心领域能力，五力端到端首尾相连，相互促进，快速滚动，形成飞轮效应，帮助构建数字战斗力，实现韧性成长


专家谈“五力”



任兴磊:敏捷创新推进中小企业数字化转型升级王喜文:以“五力”，破解中小企业数字化转型的“无能为力”朱玉:巧借数字化“东风”’，巩固中小企业核心竞争力





李平:以聚焦与多元化，构成专精特新企业良性循环


Alex Zhang:从偶然到必然，IPD是否适合中小企业?罗欧：数字化赋能中小企业迈向“专精特新”

金蝶“五力成长飞轮”在各行业的成功实践 


 电子高科技





 





 

 装备制造





 

 汽车零配件





生命科学











 现代服务






 食品饮料











批发与零售






 现代农业











日化日用







 


 餐饮行业








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